Profilen för Haiers smarta hem och fönstret för Kinas ekonomi
Den enorma intelligenta roboten på löpande bandet, genom en enhet från hela landet, kommer att vara återvunna hushållsapparater för findemontering, krossning och rengöring, plastgranulering och slutligen genom automatisk vägning, granulering, förpackning, palletering och andra produktionsprocesser, att generera högkvalitativa återvunna nya material, som används i hushållsapparater, bilar, dagliga kemikalier och till och med livsmedelsgodkänd plast och andra områden.
Detta är 30-årsdagen av Haier smarta hem IPO, kom författaren till Qingdao Laixi industrins första "negativa kol" fabrik - Haier smarta hem återvinning sammankoppling fabrik för att se scenen. Hela fabriken har 6 automatiska demonteringslinjer för hushållsapparater såsom kylskåp, tvättmaskiner, luftkonditioneringsapparater och TV-apparater, 1 rengörings- och sorteringslinje, 1 elektrostatisk färgvalslinje och 13 högkvalitativa granuleringslinjer, vilket nästan realiserar digitaliseringen med full länk , intelligent och effektiv drift. Fabriken kan plocka isär 2 miljoner begagnade hushållsapparater om året och återvinna 30,000 ton återvunnet material, och har åtagit sig att bygga en "fyrfabrik" inom det globala återvinningsområdet.
"Haiers smarta hemåtervinningsindustri tar utgångspunkten för återvinning av hushållsapparater, sträcker sig till demontering, regenerering och återtillverkning, och bygger ett grönt återvinningsekosystem av "återvinning-demontering - regenerering-återtillverkning", som har blivit en ny tillväxtmodell och tillväxt Point of Haier smart home, och uppfyller även systemet för förlängning av producentansvar genom vår återvinningsindustri för att praktisera målet "dubbelt kol" med praktiska åtgärder." Haier smarta hem vice president, återvinningsindustrin general manager Ren Xianquan sa.
Genom en cykel "från födsel till död" av hushållsapparater från tillverkning till återvinning och demontering till materialåteranvändning, har Haier smarta hem byggt en sluten värdekedja av produkters hela livscykel och perfekt praktiserat konceptet "oändlig evolution" och värdecykel". Framgångsrikt skapat en "ny kurva" för en hållbar utveckling av företaget - och detta är bara en del av den gränslösa utforskningen av Haiers smarta hem under de senaste 30 åren.
30 år, hos människor, är 30 års ålder; Det är viktigare för Haier smarta hem, som börsnoterades 1993, och är ett företag som alla värdeinvesterare och företagsobservatörer inte kan komma runt.
Dels har han skapat stora värden för marknaden. IPO 30 år sedan, Haier smarta hem marknadsvärde från mer än 2 miljarder till 230 miljarder Yuan, 2022 dynamisk PE premie på 28,07%, 30 år, intäkter CAGR (sammansatt årlig tillväxttakt) 21,8%, nettovinst CAGR20,3%.
Ännu viktigare, i Kinas hushållsföretag är Haier smarta hem ett av få företag som nästan har trampat på The Times under de senaste 30 åren, vilket ger ett forskningsfönster för utvecklingen av Kinas ekonomi på 30 år.
Kunskap baserad på det förflutna leder inte till framtiden. På 30-årsdagen av börsnoteringen av Haiers smarta hem-nod försöker vi observera det förflutna, nuet och framtiden för Haier smarta hem, för att svara på några frågor: Varför är detta företag lovande? Vad är den långsiktiga trenden och tillväxtlogiken för detta företag i framtiden?
Följ varje rytm i The Times
Haier smarta hemföretag kommer från Haier, det mest klassiska är att "slå sönder kylskåpet"
Det finns alltid människor som leder The Times, och det finns alltid människor som leder branschen. När vi ser tillbaka på den här historien igen är vi fortfarande fyllda av känslor: tillväxten av kinesisk tillverkning började från vikten av kvalitet, och kinesiska hushållsapparater började lägga vikt vid kvalitet från början av att krossa kylskåp.
Om man tittar på de olika stadierna av utvecklingen av Kinas hushållsapparater, kommer Haier smarta hem i varumärkesbyggande, internationalisering, globalisering, avancerade, intelligenta, produktscenarier och andra stadier, nästan att trampa på rytmen av The Times, och ett steg före av de andra.
Haiers smarta hems globalisering är ett klassiskt fall av kinesiska företag utomlands
På 1990-talet fanns det två alternativ för hushållsapparater till utländska företag, ett var "genväg", och tröskeln för OEM var låg och inkomsten var snabb; Det andra sättet är att skapa sitt eget varumärke, "åka långt". När de flesta av branschen väljer att göra bearbetning av utländska varumärken "tjäna utländsk valuta" och tjäna enklare bearbetningsavgifter, för att Haier smarta hem etablera utländska fabriker, återförsäljarnätverk och kundservicenätverk, välja en svårare väg för "varumärkesskapande", "Haier brand" har vuxit fram internationellt.
"Det finns inget känt varumärke i landet, och först när du går utomlands började du uppleva dig själv." Huang Xiaowu, vice vd för Haiers smarta hem och chef för ESG Global Executive Office, sa när han gick igenom den här historien.
Men det är helt klart en svårare och mer komplicerad väg. Från 2015 för att nå break-even på utländska marknader har Haier smarta hem varit under stor press i mer än 20 år, från break-even till 2021 vinstmarginal mer än bearbetning, och efter 6 år.
Mer än 20 år av uthållighet och uthållighet, Haier smarta hems "globala varumärkesskapande" åtgärd, i utbyte mot dagens Haier smarta hems ledande position inom det globala vita maktområdet, men ger också rik jord för sin affärsomvandling, och så vidare när den kamratreaktion för att följa upp, Haier smarta hem har redan tagit ett steg före.
Ett steg först, steg först. Det är just på grund av varumärket att organisera produktionsnätverket och affärsnätverket, Haier smarta hem snabbare än kontraktstillverkningsföretagen till kärnpositionen för det lokala tillverkningsnätverket, i globaliseringsprocessen, Haier smarta hem i förvärvet av Japan Sanyo white power business, Nya Zeeland Fisher & Paykel, USA GE Appliances och Italy Candy, integrationen är smidigare.
Att göra det svåra och göra det rätt är en av de mest slående egenskaperna i min sammanfattning av alla nyckelvalen hos Haier smarta hem. Svår betyder att tröskeln är hög och nyttan stor, och korrekt betyder att den stämmer överens med den allmänna trenden. Detta visas också skarpt och levande i processen med avancerade, intelligenta och ekologiska apparater i ryggen.
Efter att ha gått in i 2010, efter mer än 30 år av snabb utveckling, gick Kinas marknad för hushållsapparater officiellt in i lagerstadiet från det inkrementella stadiet. Under aktieepoken är grunden för omvandlingen och uppgraderingen av Kinas hushållsmaskiner att kinesiska lokala varumärken ska stå upp och imponera på konsumenterna med den nya bilden av varumärket som formas av produkter och tjänster, för att stimulera den enorma kvaliteten på aktiemarknaden för nya behov - detta är också den underliggande logiken i den avancerade omvandlingen av Kinas hushållsapparater, och den första motorn för Haier smarta hems vinstökning under de senaste åren.
Från high-end synvinkel har Haier smarta hem sedan etableringen av varumärket Casady 2006, efter 17 år av inkubation, nu blivit representant för inhemska high-end hushållsapparater, high-end marknadsandelar i 6 år i rad. att behålla den första.
Sedan 2020 skapade han världens första varumärke för smarta hem, Three-winged Bird. Den underliggande logiken hos den trevingade fågeln är faktiskt den djupa strategiska uppgraderingen och marknadsföringsmodellomvandlingen av Haier smarta hem, som har insett ledarskapet från hushållsapparatvarumärket till scenens ekologi och framgångsrikt förvandlat det traditionella företaget till ett ekologiskt företag.
IPO 30 år sedan, kommer Haier smarta hem vara en törne, full av frågor att gå igenom vägen, gå längs, bakom sin iögonfallande finansiella rapport, är dess korrekta grepp om globaliseringen av kinesiska företag, avancerade möjligheter, aktivt utforska intelligenta, ekologiska scener, från en "lång sluttning och tjock snö"-bana.
ESG: Långtidsistens nutid och framtid
De senaste 30 åren har bevittnat Kinas snabba ekonomiska utveckling, såväl som möjligheter och utmaningar. Tiderna har förändrats dramatiskt, men visionen, drömmen, visionen och det stora mönstret kommer inte att förändras.
När vi tittar från Haiers smarta hems historia tillbaka till nutiden, kommer vi att upptäcka att utmaningarna inom hushållsmaskineriet alltid har funnits, och endast de företag med långsiktigt tänkande, långsiktig strategi, långsiktig affärslogik , och långsiktig resursallokering kan hitta nya endogena krafter och möjligheter.
Så var finns möjligheten?
Huang Xiaowu tror, "För globaliserade företag är ESG inte ett alternativ, utan ett måste. För Haier smarta hem är ESG mer av en möjlighet."
ESG är en tredimensionell metod, men också en långsiktig värderingar, det kräver företag inom miljö, socialt ansvar, företagsledning och personalutveckling har en långsiktig konstruktion. Ur perspektivet ansvar och möjlighet har Haier smarta hem utforskat och valt ut i olika dimensioner av ESG.
Som ett IPO-företag kommer marknaden att titta på två uttalanden i framtiden: det ena är IP-företagens finansiella rapporter; Den andra är ESG-rapporten. Om ett företags bokslut huvudsakligen undersöker lönsamheten i den ekonomiska dimensionen, så undersöker ESG-utlåtandet huvudsakligen företagets förmåga till hållbar utveckling i den sociala dimensionen.
Till skillnad från de flesta inhemska företag som börjar utöva ESG för närvarande, släppte Haier smart home sin första sociala ansvarsrapport redan 2008 baserat på fördelarna med att kinesiska företag går ut för att skapa varumärken. Under den följande tiden kommer Haier smarta hem att driva ESG-konceptet genom hela processen med affärsutveckling, fortsätta att skapa socialt värde, visa ansvar och leda branschen att bygga en hållbar framtid.
Enligt Wu Jian, general manager för Haiers smarta hemplanerings- och designplattform, implementerar Haier smarta hem aktivt den 6-gröna strategin för "grön design, grön tillverkning, grön marknadsföring, grön återvinning, grön avfallshantering och grön upphandling". integrerar energibesparingar med låga koldioxidutsläpp i produkternas hela livscykel och driver den gröna utvecklingen av hela industrikedjan hemma och utomlands.
I denna industrikedja har Haier smarta hem integrerat energibesparing med låga koldioxidutsläpp i produkternas hela livscykel när det gäller miljöstyrning, och utforskat en rad nya industrier och nya arter som Haier smarta byggnader och återvinningssammankopplade fabriker som nämns ovan . Haier smart byggnadsinnovation "kolreduktion, negativt kol, noll kol"-teknik, genom det magnetiska gasupphängningen intelligent energisparprogram för att uppnå "kolreduktion", genom den optiska enhetens energilagringsprogram för att uppnå "noll kol", genom värmeåtervinningen kraftgenerering och gasexpansion kraftgenerering för att uppnå "negativt kol". Bland dem realiserar Haier Maglevs centrala luftkonditioneringsprogram nollfriktion oljefri drift, vilket uppnår en miljövänlig och koldioxidsnål effekt på 50 % energibesparing. För närvarande har Haier Smart Building blivit den andra tillväxtkurvan för Haier Smart.
Om den gröna omvandlingen i produktionsänden har öppnat upp den enorma potentialen för att minska koldioxidutsläppen inom industriell tillverkning, så har Haier-fabriken för återvinning av smarta hem, dedikerad till produktåtervinning, gjort hushållsapparater, en "stor koldioxidutsläppare", till en "negativ koldioxidutsläpp". pionjär", och gradvis vuxit till den framtida prestandatillväxtpolen för Haier smarta hem.
När det gäller socialt ansvar tar Haier smarta hem, som ett mycket internationellt företag, aktivt socialt ansvar i världen. I Kina är det "det företag som har hjälpt de mest hoppfulla grundskolorna i Hope Project of the Central Committee of the League". Utomlands donerade Haier smarta hem material och pengar till lokala offentliga välfärdsorganisationer och välgörenhetsaktiviteter i många länder som Storbritannien, Italien och Indonesien.
Det är inte svårt att upptäcka att Haiers smarta hem under de senaste 30 åren har skapat ett omätligt socialt värde. Haier smarta hem i sin egen för att ge mer än 100,000 jobb samtidigt, men ledde också till relaterade industrier mer än en miljon jobb.
Förutom att kontinuerligt skapa värde för samhället, lägger Haier smarta hem också uppmärksamhet på att skapa värde för medarbetarna. När det först blev offentligt hade det bara 1 568 anställda och nu har det fler än 100,000 tillverkare över hela världen. Haier smarta hem håller alltid fast vid att "maximera värdet av människor", ger anställda möjligheter till erfarenhet och tillväxt och låter otaliga tillverkare skapa extraordinära saker i vanliga positioner. Förutom 243 anställda i tillverkningssystemet har vunnit nationella, provinsiella och kommunala utmärkelser, i forsknings- och utvecklingssystemet, det finns också många vetenskapliga och tekniska arbetare som har vunnit China Patent Award, National Science and Technology Progress Award och andra utmärkelser.
Original: Liang Yunfeng, Qin Shuo vänner 2023-10-25 00:00 publicerad i Shanghai
